التدريب و التنمية Design As A Strategy

كيفية وضع استراتيجية للتدريب في كثير من الأحيان، يتم قياس التدريب ونجاحه في المنظمة من قبل عدد من الدورات التدريبية المقدمة وكذا عدد من الناس في المقاعد. ويمثل هذا غير كاف لقيمة التدريب في المنظمة. الاحتياجات التدريبية للتركيز على تحسين الأداء الحالي في المنظمة، وكذلك التأكد من أن المهارات موجودة بين الموظفين لالكفاءات المطلوبة في المستقبل من قبل المنظمة. وفيما يلي تمثيل بياني لجميع مجالات المحتوى معالجتها في هذه المقالة من أجل الإجابة على السؤال عن كيفية بناء مشروع التدريب والتطوير التنظيمي. ما هي استراتيجية التدريب التدريب الاستراتيجية (أ) هو للتدريب والتطوير في المؤسسة التي يتطلب تنفيذها لتحقيق النجاح. وهو مخطط الذي يحتاج إلى دعم وتعظيم الاستفادة من رؤوس الأموال الموارد البشرية في المنظمة. ومن الضروري أن استراتيجية التدريب هو الانحياز لاستراتيجية المنظمة الصورة ويمكن رؤيتها تتحقق. لماذا يملك استراتيجية التدريب يمكن وضع العديد من النقاط إلى الأمام لصالح لماذا كنت في حاجة الى خطة التدريب. وأبرزها تقع الرغم من نتائج دراسة حديثة من 3000 شركة الذي قام به الباحثون في جامعة ولاية بنسلفانيا. ووجد الباحثون أن 10 من الإيرادات - التي تنفق على التحسينات الرأسمالية، ويعزز الإنتاجية من خلال 3،9 تنفق على تطوير رأس المال البشري، وزيادة الإنتاجية من خلال 8،5 ما هي مكونات كيف هم مكون استراتيجية تهدف لكنها لم تنفذ ولا قيمة لها من أجل تحقيق إلى أفضل النتائج لاستراتيجية التدريب، تحتاج إلى منتجات أو خدمات التدريب ليتم تسويقها والترويج لها من قبل التلاعب التالية: حافظ على التدريب المتطورة ومستقبل التركيز. تأكد من وجود نقل عملية التعلم. 8 خطوات لإنشاء التدريب الظاهري نجاح استراتيجية السبت 6 سبتمبر 2014 كيفية إنشاء الظاهري استراتيجية التدريب وهناك عدد نجاح متزايد من المنظمات، سواء العام أو الخاص، والاستفادة من التدريب الظاهري لتطوير المهارات الموظفين والاحتفاظ بها ما يصل إلى موعد مع السياسات والإجراءات المنظمة الصورة. ومع ذلك، في كثير من النواحي، وخلق استراتيجية تدريب افتراضية ناجحة هو الفن، ويجب أن تكون العناصر المختلفة الحالي من أجل تنفيذ تجربة مفيدة ومثيرة للاهتمام للموظفين. ولكن ما هي هذه العناصر، والتي ينبغي أن تستخدم التقنيات عند وضع استراتيجية التدريب الافتراضية التي توفر أفضل عائد على الاستثمار الخاص وضع الخطوط العريضة والبحوث المحتوى التفصيلي الأساسية مسبقا. واحدة من أهم جوانب استراتيجية تدريب افتراضية ناجحة غير منظمة. عن طريق إنشاء مخطط يمكنك البقاء على الموضوع وهيكلة أكثر فعالية الخاص بك للتسليم التدريب الظاهري الشامل. إذا كنت ارين ر دراية حول الموضوع، والتحدث مع الخبراء في الموضوع، وجمع رأيهم على ما ينبغي أن تغطي وما هي المعلومات التي يمكن أن تترك خارج. هو دا الضروري أن يكون المبدأ التوجيهي أن الدورة التدريبية يجب أن يتبع لضمان تغطية جميع محتوى حيوي. عنصر أساسي آخر من إعداد تخلق المواد التعليمية في وقت مبكر، والتحقق أنهم يقومون بتوصيل الفعال للمعلومات. يستغرق وقتا طويلا لوضع قوائم مرجعية أو حتى دليل رفيق بالطبع من شأنها أن تسمح للموظفين لاستكشاف هذا الموضوع أكثر بعد التدريب الافتراضي قد انتهى. نظر جمهورك وأهدافهم. عند إنشاء استراتيجية التدريب الافتراضية الخاصة بك، يجب أن يكون دائما في متناول شركة على الذين هم موظفيك وماذا يأملون في تحقيقها من خلال تدريبهم. وهذه أهداف التعلم الأساسي تساعدك على اختيار قطعة رئيسية من المعلومات التي ينبغي إدراجها في خطة التعليم الإلكتروني دراستك، وسوف تساعد أيضا على وضع استراتيجية التعلم الظاهري الذي يلبي احتياجات التعلم المتنوعة الخاصة بهم. على سبيل المثال، إذا جمهورك يجب أن يتعلم المهارات على أساس وظيفة محددة خلال دورة تدريبية الظاهري، ثم يمكنك دمج تمارين ومواضيع المناقشة، والأمثلة العالم الحقيقي التي تساعد على تطوير تلك المهارات الخاصة. وبالمثل، والتعلم عن مستويات الخبرة وقاعدة معرفية تسمح لك لتصميم استراتيجية أكثر فعالية وإلى هذه النقطة. وأهيب بكم للغاية لقراءة 6 أسئلة رئيسية لتحليل فعال لديك الجماهير دورة التعلم الإلكتروني. نشر الكلمة حول الحدث تدريب الظاهري / جيد بالطبع مقدما. حتى، استراتيجية تدريبية مصممة بعناية فائقة منظمة تنظيما جيدا سوف تذهب سدى إذا الموظفين ارين علم ر أن مثل هذا الحدث / بالطبع يجري. لذلك، ليرة لبنانية تريد أن تتأكد من أن نشر كلمة عن الدورة التدريبية الظاهري أو حدث في وقت مبكر، لتعزيز الموظفين الحضور. بناء الطنانة عن طريق إرسال بريد إلكتروني على مستوى الشركة، إضافة المعلومات حول الحدث على لوحات الإعلانات أو في المجالات المشتركة، وأذكر أنه في النشرات الإخبارية شركة ق. التركيز على تقديم المحتوى سهل الاستعمال. وينبغي أن يكون التدريب الظاهري يسهل الوصول إليها، حتى بالنسبة للموظفين الذين ارين الدهاء ر التكنولوجيا. ينبغي أن يكون التنقل بسيط ومباشر، وكل موظف يجب أن يعرف بالضبط كيفية تسجيل الدخول إلى النظام من أجل حضور الحدث على الهواء مباشرة أو الويبينار. قد تحتاج حتى للنظر في عرضه على منصة أكثر من واحد، مثل تسجيل الحدث وتحميلها على LMS الشركة الصورة أو الموقع للرجوع إليها في المستقبل أو لأولئك الذين غاب عن الحدث على الهواء مباشرة. طرح الأسئلة جذابة ومثيرة للتفكير لدفع المناقشة. ويعيش الحدث هو الأكثر نجاحا في الوقت الذي مدرب أو ميسر اتخذت من الوقت لإنشاء موضوعات المناقشة المثيرة للتفكير والأسئلة. تذكر أن لكم، والتعليم الإلكتروني المهنية، وهناك لتوجيه النقاش وتساعد على الحفاظ على المسار الصحيح. وهذا يعني أنه يجب عليك أن تسليم قطعة رئيسية من المعلومات، ومن ثم طرح الأسئلة إشراك التي تجعل الموظف التفكير والتفاعل. اقتراح سؤال أو مشكلة ويطلب من الموظفين لكتابة خارج ردودهم. ثم، ومناقشة كل استجابة، أو نطلب منهم لطرح أسئلة أو مخاوف من تلقاء نفسها التي يمكن مناقشتها خلال هذا الحدث. هذا يجعلهم يشعرون كما لو أنهم مشاركين نشطين، بدلا من الحضور فقط في محاضرة. لفت الانتباه إلى محتوى مهم وتقديم الدارمي الدورية. يمكنك تسليط الضوء على محتوى مهم من إدراجه في العرض على الشاشة التي ترافق الحدث على الهواء مباشرة. وهذا سوف يساعد الموظفين على اكتساب أفضل المعلومات واستيعاب ذلك، وأذكر أنه عند الحاجة. أيضا، قد ترغب في النظر في تقديم الدارمي دورية طوال الدورة التدريبية الظاهري. على سبيل المثال، بعد أن قمت بمناقشة موضوع معين بإسهاب، انتقل بسرعة من خلال النقاط الرئيسية التي تمت مناقشتها، بحيث يمكن للموظفين فهم ما ينبغي أن تجلب بعيدا من الدورة التدريبية. وبالإضافة إلى ذلك، تأكد دائما لشرح كيفية تعلم المهارات أو المعلومات سوف تكون ذات فائدة للموظفين، بحيث تكون أكثر حماسا للمشاركة في عملية التدريب. تشجيع العمل الجماعي عبر منصات وسائل الإعلام الاجتماعية. تويتر، الفيسبوك، وغيرها من مواقع وسائل الاعلام الاجتماعية يمكن أن تكون أدوات لا تقدر بثمن لاستراتيجية التدريب الافتراضية الخاصة بك. موظف الفوري لطرح الأسئلة قبل هذا الحدث من خلال إيجاد وظيفة، أو يكون لهم تويت يعيش خلال هذا الحدث، وقراءة أسئلتهم بصوت عال بينما يتم تسليم التدريب. هذا يشجع أيضا لهم التفاعل مع بعضهم البعض من خلال هذه المنابر الإعلامية الاجتماعية، مما يعزز العمل الجماعي. تذكر: يبقيه قصيرة وبسيطة لتجنب الحمل الزائد للمعلومات. ق حقيقة مؤكدة أن الكثير من المعلومات في وقت واحد يمكن أن يؤدي إلى الحمل الزائد المعرفي. على هذا النحو، يجب أن تحاول أن تبقي جلسات قصيرة قدر الإمكان. أيضا، يجب أن تشمل فقط المعلومات التي أمر ضروري للغاية. أن هذا لا يعني أنك شولدن تشمل ر أمثلة من روح الدعابة التي تساعد الموظفين على ذات علاقة بالمحتوى أو قصص مثيرة للاهتمام التي توضح وجهة نظرك. ومع ذلك، ويبقيه على الموضوع وتجنب التفسيرات مطول، وهذا يمكن أن يؤدي إلى الملل والانفصال موظف. باتباع الخطوات المذكورة أعلاه مخرجات التدريب الافتراضية الخاصة بك وسوف تكون فعالة، والمشاركة، وغنية بالمعلومات. تبحث عن نصائح الإضافية التي يمكن أن تساعدك على تجنب دورات تدريبية الظاهري مملة وكيفية تجنب مرضية تماما، فيرجى المادة الفصول الافتراضية يضم 5 التقنيات التي يمكن الاستفادة إلى وضع استراتيجيات الفصول الدراسية الافتراضية ناجحة. وأخيرا وليس آخرا، قد تجد أيضا قيمة المواد التاليين: 8 نصائح لإنشاء إستراتيجية التعليم الإلكتروني الفعالة متزامن في هذه المادة، وسوف نقدم لكم نظرة مفصلة خطوة بخطوة في كيفية خلق استراتيجية التعلم متزامن التي هي مفيدة لل ، والمشاركة، وتفاعلية. بغض النظر عما إذا كنت تقوم بتطوير خطة التعليم الإلكتروني الخاصة أو الشركات وسواء كنت تخطط حدث، الدرس، أو بالطبع هناك بعض النصائح التعلم متزامن سوف تحتاج إلى متابعة. 7 نصائح لإنشاء إستراتيجية التعليم الإلكتروني الفعالة المخلوطة في هذه المقالة سوف يذهب أكثر حول كيفية إنشاء استراتيجية التعليم الالكتروني الذي يدمج بنجاح كل من استراتيجيات تصميم التعليم الالكتروني المتزامن وغير المتزامن، بحيث يمكن أن تقدم المتعلمين تجربة متنوعة وفعالة التعلم الإلكتروني. سوف استراتيجية تتطلب رؤية، والتركيز والتوجيه ووثيقة تخطيط العمل. كل شخص يتبع هذا بلوق يعلم أن أميل إلى اتخاذ نهج أكثر ليونة للتدريب في بعض الأحيان قد لا يبدو أنها تقليدية أو بأنها نموذج لمبادئ التدريب يتم تدريس لك في المدرسة. أنا أيضا دون ر تميل إلى وزن الصفحة إلى أسفل مع المنتجات خارج الجاهزة للاستخدام، على الرغم من أن الكتاب الضيوف هي أكثر من موضع ترحيب للقيام بذلك طالما أنهم يكتبون بشكل عام عن كل هذه المنتجات. هذا بلوق هو عدم تشجيع، ولكن لتبادل الأفكار التدريبية وأفضل الممارسات. وضع الشعب فى المقام الاول هو جزء من أي تدريب بالنسبة لي، ولكن هناك الجانب التجاري لأنها كذلك أننا لا يمكن تجاهلها. عملاؤنا هم ما لم تكن غير ربحية الهادفة الى الربح، لكنها أيضا لا تزال تبحث في بيت القصيد. التدريب والتطوير في أي منظمة يتطلب استراتيجية التدريب لتحقيق النجاح، وطريقة لتحقيق ذلك (أو التنفيذ). ونحن نتفق قادتنا (وكذلك المدربين لدينا يجب أن يكون رؤية، والتركيز، والتوجيه، وإلا أنه من المنطقي وضعها في وثيقة تخطيط العمل. هل هذا يعني أنه مكتوب في الحجر أنا لا يحدث غريب الأطوار، ولكن فقط مع عظيم الفكر والمناقشة وبدون استراتيجية التدريب أو خطة عمل ليس لدينا آلية التي تؤسس لجميع وسائلنا لتحقيق هذه الأهداف العظيمة، التي هي ما هي عليه إذا لم تكن رسمية في بعض الطريق ولذلك، فإن استراتيجية تتطلب رؤية ، والتركيز والتوجيه ووثيقة تخطيط العمل. واستراتيجية التدريب والتطوير هو الآلية التي تحدد ما الكفاءات منظمة يتطلب في المستقبل وسيلة لتحقيق ذلك. وبعد ذلك في الكتابة بطريقة ما يجعل من الحبر الذي لا يمحى للحرف ثقافة الشركات . وعزر للثقافة الشركات بشكل عام لا يزال سبب وجيه آخر هو أن خطة جيدة دائما وقد يكون من مقولة مبتذلة لكنها تقول انها أفضل: أي شيء يستحق تحقيق، يستحق التخطيط للمعرفة كيفية المنتج او الخدمة سوف يكون المستخدمة وكيف سيؤثر ذلك على الآخرين قبل أن تطويره ق التخطيط للمستقبل. وقد أظهرت الدراسات أنه مع استراتيجية التدريب يحسن إنتاجيتك عندما فقط حول زيارتها أي إنفاق الشركات على الخطة. العديد من النقاط يمكن طرح لصالح لماذا كنت في حاجة الى استراتيجية تدريب طالما تعلق الأمر إلى أن خطة حتى الروح المعنوية. كجزء من خطة التدريب الاستراتيجي وتنمية فعالة، وسوف تحتاج الإصدارات مفصلة عن ما يلي: أود أن أقول للحفاظ على خطط التنمية الشخصية في طليعة الشركات / التنظيمي الرؤية التوجيه التنفيذي فريق التطوير وفريق إدارة المباني وإعداد القادة، (وليس كل أتفق مع إدارة كجزء من هذا، ولكن ليس كل إدارة وقادة) متطلبات الكفاءة والمهارات التنميط والأهداف وخطط العمل، تدريب الموظفين وتدريب المدربين يحتاج. كيف هذه العناصر تناسب مع الدول الخمس الكبرى: الإنصاف والتنوع، ومنظمة (والأفراد) القيم والعمليات التجارية (والشخصية) التحسين، إدارة التغيير (وتعديل الموظفين). والتصميم التنظيمي وهيكل المناهج التقليدية تحدد الخطة الاستراتيجية العملاء، والتركيز على مقابلات شاملة أو مجموعات التركيز، ونرى كيف كل تنسجم مع خطط التنمية الشخصية. أود أن أقول للحفاظ على خطط التنمية الشخصية في طليعة بدلا من آخر لشؤون الموظفين مثل خطط التنمية الشخصية تميل إلى أن تضيع أو تعطى اهتماما قليلا لصالح بيت القصيد. الناس مصدرا لا يقدر بثمن تنسى، وهذه هي نفس الأشخاص الذين قد يكونون على السمع الطابق الأرضي ما لم تكن. نتجاهلها أو نعاملهم مثل الكلاب وأنها قد النباح والعض بدلا من أن تكون أفضل صديق. الآن يعودون إلى أعمالهم. إذا كيف يمكنك إبقاء العين على الأشياء المزيد من التخطيط. هذا هو في الواقع خطة الاستراتيجية الخاصة بك للتدريب والتطوير. وهذه هي الصورة الأكبر. كما على أرض المعركة، وتشمل معركة الاستراتيجية العديد من الوحدات التكتيكية مثل تلك أدناه التي تساعد على تنفيذ أو إجراء يحدث لخطة أكبر يحدث. إنشاء احتياجات الشركة / التطوير التنظيمي والحاضر والمستقبل، تعيين أهداف التدريب التنظيمية، فحص أفراد سجلاتك مع العين للمواهب إضافية أو غاب لتكون جزءا من الخطة التدريبية الجديدة، (أجد أنه من المفيد لمقابلة الناس الذين أعربوا عن اهتمامهم في التدريب لتصبح جزءا من المجموعة خلال هذه الفترة بصيرتهم يمكن أن تكون مذهلة.) إنشاء خطة عمل وتدريب للتأكد من أن لديك أنظمة الضرورية، التي يمكنك الوصول إلى الموارد، اعتبرت مصادر أخرى للتدريب والموقف المناسب أو تصميم في الوقت المناسب لاستخدامها. تقديم التدريب من قبل أي عدد من الطرق المناسبة التي تحددها قيمة وفعالية من حيث التكلفة. رصد قيمة التدريب وكذلك الحاجة الموظف ورضا، تقييم التدريب عن طريق تقييم واستدامة العمل الإضافي، ومراجعة خطة التدريب و / أو التدريب إذا لزم الأمر، مع خطة لإجراء تغييرات فورية لتدريب نفسه. ر دون الذهاب الى استخدامها. وبطبيعة الحال، والتدريب هو فقط جيدة مثل قيادة الشركات أو التنظيمية الخاصة بك على استعداد لتقديم الدعم لها. الحصول على شراء في البداية. تأكد لديك عملت بها على أكمل وجه وذلك هو الفوز. معرفة أي نوع من الزعيم هو رئيسك في العمل. بعضها أكثر أعجب الأرقام، لذلك تجد لهم ومنحهم له أو لها. البحث عن الشركات الأخرى التي جعلت هذا النوع من البرامج فرقا ويعطيه إحصائياتها. إذا كان أو كانت تتوق الحب له أو لها الناس شرح كيفية هذه الخطة ستجعل الجميع عائلة واحدة كبيرة. من الواضح إذا كان رب العمل هو نوع أمر جدا من الشخص انه أو انها سوف الحب هذه الخطة. وأعتقد أن تحصل على هذه الفكرة. كما لتسويق هذا لدعم الشركة، تأكد من أنك قد فعلت المنزلية الخاصة بك، وأي منتجات وخدمات يستفيد كيف وكم بواسطة عندما ماذا هذه الخطة ستكون تكلفة على المدى الطويل ماذا عن الاستعانة بمصادر خارجية المدربين أنا لا يكون ليرة لبنانية لوتعمل خطة انه يعمل انها تعمل. ترى، قلت لك يمكن تنظيم. أما بالنسبة لل، مصدر آخر جيد ومعقول حول كيفية القيام بتقييم للاحتياجات الأساسية، وتحقق من هذا الرابط: dirjournal / أدلة / كيف-على سلوك واحد في التدريب احتياجات تحليل / لمزيد من الموارد عن التدريب، راجع تدريب مكتبة . للتذكير النهائي: لدي موقع على شبكة الانترنت حيث يمكنك العثور على البنود الأخرى كنت قد كتبت، بما في ذلك مبيعا بلدي، ورجل الكهف دليل لتدريب والتطوير والمعلومات حول روايتي حول المستقبل القريب، هاري الصورة الحقيقة. التدريب سعيدة.